Definiciones de distribución en planta. 

“La decisión de distribución en planta comprende determinar la ubicación de los departamentos, de las estaciones de trabajo, de las máquinas y de los puntos de almacenamiento de una instalación. Su objetivo  general es disponer de estos elementos de manera que se aseguren un flujo continuo de trabajo o un patrón especifico de tráfico”.“La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos industriales y comerciales. Esta ordenación ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las actividades de servicio”.

“Es una herramienta propia de la ingeniería Industrial, donde el ingeniero tiene que poner a trabajar toda su inventiva, creatividad y sobre todo muchas técnicas propias para plasmar en una maqueta o dibujo, lo que se considera.

OBJETIVOS: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

OBJETIVO PRIMORDIAL.

Procesos para determinar la mejor ordenacion de los factores disponiblies.

 OTROS OBJETIVOS:

1.Reduccion de riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
2.Elevacion de moral y saticcion del obrero.
3.Incremento de la poblacion.
4.Disminucion de los retrasos de la poblacion.
5.Ahorro de area ocupada.
6.Reduccion de material en proceso.
7.Acortamiento del tiempo de fabricacion.
8.Disminucion de la gestion o confucion.
9.Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.


INTERESES DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA.

1. INTERÉS ECONÓMICO:
con el que persigue aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas,

2. INTERÉS SOCIAL:

Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente. PRINCIPIOS BASICOS: Una buena distribución en planta debe cumplir con seis principios los que se listan a continuación: 


1. Principio de la Integración de conjunto. La mejor distribución es la que integra las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes. 
2. Principio de la mínima distancia recorrida a igual de condiciones. Es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea más corta. 
3. Principio de la circulación o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales. 
4. Principio de espacio cúbico. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal. 
5. Principio de la satisfacción y de la seguridad. A igual de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores. 

Principio de la flexibilidad. A igual de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.